第255章 大企业的衡量指标(2/2)

   “从企业核心技术；规模成本优势；供应链管理能力；品牌价值；资源垄断等方面入手。

    逐渐完善、逐步提高、不断改进，团结一切可以团结的力量，共同前进、共创辉煌。”

    白满川顺嘴就说出来，说完才感觉，自己好像在喊口号。

    “啊，这不是你刚讲的衡量、判断大企业的五个原则吗？”张总诧异的问道。

    “对啊，做到这几点，就能成为国际厨电市场上，拥有大品牌的大企业，这不就是我们的目标吗。”

    哈，几个人不敢置信的，齐齐发出惊叹声。

    “能不能讲的细致一些。”张总还在追问。

    “好，这确实是细致到日常管理，并且持之以恒的坚持才能见到成效的工作。”

    白满川先是感慨一句，可能是因为，他自己缺少这样的能力。

    “我们作为一家设计创新企业，不能永远只是一家设计创新企业。”

    他这话说的有些绕，可大家看他不像是在玩笑，就都没出声，在等着他的解释。

    “或者把技术分为硬技术和软技术，这样更好理解；”

    “硬技术可以简单理解为，因为科学技术带来的创新技术；

    软技术可以解释为，通过研究和理解，不同消费者的消费习惯、消费心理、消费场景，

    而做出的，为满足消费者不同消费体验，针对外观、色彩、使用模式、使用方法等的创新设计。”

    “我们现在，只是在软技术创新刚刚起步，下一阶段，必然要积极提高硬技术创新能力。”

    “从明年开始，建议公司要积极咨询，积极申请创新设计专利保护的可行性，对必然出现的模仿者，筑造专利壁垒。”

    说到这里，他看着老袁，微微示意一下。

    “这方面我能出力，我朋友的公司，就有专利咨询和申请的业务。”

    老袁接收到他的暗示，马上自我推荐，张总对他点点头，示意知道了，不过这时候不方便继续讨论，就不再多说。

    “规模成本优势，就是另一种团结一切可以团结的力量，

    今年和我们合作的企业，得到了两千多万美元的制造费用，我想张总最好给他们些压力，

    促使他们将一部分资金，投入到技术和设备的升级和更新换代上。”

    “这几天，我在公司和大家分析，看那些从国外收集回来的样品，总结出许多我们可以学习的优点；

    而且，这些优点，大多数都是材质、材料和制作工艺方面的。

    如果我们忽视这部分的提高，那我们的企业走不长远，根本没机会做大做强。”

    “这方面，必须和合作单位讲清楚，我们自己更要警惕，

    成本优势是临时的，创新设计是短期的，

    这些很容易会受到代加工订单，和仿造商品的强烈冲击。”