第255章 大企业的衡量指标(1/2)
“我建议选择厨房家电市场，作为ELA公司的主打市场，还因为这个市场分散性强；嗯，简单说就是，厨电市场商品品类多，商品价格区间幅度较大，消费人群覆盖面广。
这些特点，让企业进入这个市场的机会很多。我们公司就是现实的例子。”
这样说起来，好像有些取巧，几个股东不由露出些微笑。
“哦，我还是不能理解，你是因为厨电市场规模较大，机会很多，就建议以后把这里作为主打市场。”
不知道为什么，老杨还又追问了一句。
“咦，你为什么会这样问呢？”
白满川有些诧异，一般这种追问，要么就是对市场敏感，想要弄清楚细节；
要么就是，刚才说的选择原因，没有说服他，他有别的想法；
当然，也有可能是故意找茬的……。
“不是，我不是说你讲的不对，”老杨摆手示意，“我是想说……，”
他停下来，下意识的摸摸下巴，似乎在努力组织语言，想要说清楚，自己要表达的问题。
“我记得你刚才是说，要打地盘、树品牌，
可怎么能保证，进入厨电市场，哦……，即使这是一个大市场，我们公司有机会达到目的呢？”
他断断续续的，甚至中途还停顿了一次，才迟疑着，把自己的想法说明白。
听他讲完，几个股东都看向白满川，
这个问题关系到他们的切身利益，如果能搞明白，无疑会给未来的收益多了一份保证。
白满川却感到意外的惊喜，
老杨能这样问，至少说明他对于市场研究有主动性，不局限于人云亦云的状态，
像他这种，习惯于待在市场最前端的，如果有主动思考市场自觉，
自然就会，对市场变化引发的机遇和挑战，形成敏锐的感知，有可能对企业的发展，带来重大的影响。
“问得好，”他又一次赞同老杨的问题。
“仔细观察现在的厨电市场，你会发现，现在的市场上，既没有大品牌，也没有大公司；”
“白生，现在欧美市场上，还是有几家老牌公司的……。”老杨打断他说道。
“大品牌，是指在行业市场上，有突出的品牌影响力和号召力，占有相当市场份额的品牌。
现在的厨电市场，并不是一个高竞争市场，简单估算一下，就问有没有哪个厨电品牌，市场占有率能达到百20%左右的。”
“这个……，没有。”老杨仔细想了下才回答。
“同样，就可以大致判断，用国际常用来衡量大企业的五个指标；
即企业核心技术，规模成本优势，供应链管理能力，品牌价值，资源垄断等方面，
就能判断出，现在欧美厨电市场上，只有老品牌，没有大品牌。”
“要知道，老品牌只是熟悉，老品牌不代表着一定好。明白我的意思吗？”
“嗯，以前没有听人这么说过，不过细想一下，确实也没错。”
老杨想了下，缓缓点头，大概接受了他的说法。
其他几个股东，也在各自思考，努力理解他的这些说法，室内变得安静起来。
没过多久，张总开口打破沉静：“那么，我们应该做些什么，应该怎么做呢？”
这是他今天第几次，问类似的问题，白满川记不住了，
让他担任管理者，负责管理各项工作的执行，真是选对人了。