我与“小万达”宝龙高层的交往和友谊(5/5)

策略下沉至三四线城市。由于思维太超前，宝龙地产面临一定的发展挑战。“通过这几年内生调整，宝龙商业进入平稳发展阶段。此次分拆在港上市，是宝龙商业整体涅槃重生的一个标志。”朱凌波表示。“这意味着宝龙正好可形成一个内部分工，即宝龙商业专门为宝龙控股原来的一些商业项目提供服务，从而获取收入。”

    “随着城市化进程推进，三四线城市消费和商业升级，如果宝龙商业能把宝龙控股旗下三四线商业项目通过运营服务，促使项目有个提升、再塑，不仅可使宝龙商业的团队得到锻炼，也可以将体系标准、品牌塑造出来，从而提升对外输出轻资产能力，将来对三四线城市外部的项目，就可以彰显出一个比较优势。”朱凌波表示。”

    《多元化赋能空间  商业价值聚能场——2019  《经济观察报》第九届IF·商业地产年会评审会》

    厦门宝龙一城：多元融合打造复合人文综合体

    点评嘉宾：朱凌波

    业界有北万达，南宝龙的说法，从最早下沉到三四线城市，到宝龙移师上海，在一二线城市、包括在中高端层次开始发力，经过这样一个迭代和不断成长，到现在进入高端购物中心领域，并与艺术有充分的融合，我们对此充满期待。

    《宝龙地产深陷泥淖  资金人才、开发管理频受挫》

    《地产中国网》

    2012-08-07

    “全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波说，宝龙地产放慢脚步一方面是在等待行业的回暖，现在拿这么多的地，开工但是却卖不出去；另一方面，也要从整个公司团队、整个人才体系上进行磨合。”