新. 冠实录与迷思：蝙蝠与猪齐飞的魔幻年代(12/18)
出家门去现场吃喝玩乐购，可能有一个修复期，但人的群居性和社交性甚至“好了伤疤忘了痛”的惯性（因为人类和中国也不是第一次经历这样的蕰疫包括2003年的非典，每次灾难过后，人们仍会一如既往地工作和生活，废墟之上重现繁华），实体店依然有其不可替代的地位和主体价值。还是那句老话，线上的归线上、线下的归线下，线上更多的是迎合人性的宅、懒、便宜、安全和便捷等特点，线下的是满足人们的现场感、展示性、社交性、互动性和公共空间感。只不过结合的会更加紧密或分离。问题四：如今在商业地产运营上，智慧化运营降本增效、数字化运营重塑资产价值被频频提及，这将对未来商业地产产生什么影响？
回答：无论是智慧化运营还是数字化运营对实体店来说终究还是工具和手段，核心还是内容即空间、商品和服务。但创新无疑会提高竟争性、附加值和溢价能力。
问题五：随着疫情的稳定，线下商场何时有望恢复人气？未来的补偿性消费能否弥补之前疫情的影响？
回答：因为国内外疫情的的反差和复杂，国内商业逐渐恢复需三个月至半年，全面恢复要半年以上。很多业内人士对所谓补偿性甚至报复性消费预期过于乐观，首先恢复到疫期前常态水平就需要一段时间、即使会有短暂的小高峰出现也基本是餐饮和文娱带动，商品消费很难出现大幅上涨，因为政府和各界人士都严重低估和忽略了此次疫情对社会、企业、家庭和个人的冲击和压力，由于停工破产、停薪降薪、裁员失业，包括国际金融市场的大跌和动荡、世界各地的政治、经济、军事和社会危机，特别之前中美贸易战的深远影响，人们对现实和未来的信心和安全感会受到极大的打击、充满不确定性、悲观、风险意识和保守性。这些综合因素都会极大地影响人们的消费冲动和消费节奏尤其对非基本生活性支出之处高消费和大额消费..
2020.3.7. 大疫期间第一次出门看海，早春的海也一片疮痍……
大疫之后、作辑将取代握手[抱拳]�0�5
大疫之后、分餐制能再次启动和流行吗[悠闲][得意]
2020.2.20. 今天下午与未来合作伙伴开远程微信视频会议，大疫当前，吉凶未卜。无非两种选择或状态：一是静观其变、冬眠等待；二是逆势而动，放手一搏！往最坏处打算，向最好方向努力，尽人力顺天命而己。
2020.2.4. 连续开了两天的微信线上会议/论坛，核心主题就是能否置于死地而后生或涅槃重生？！
具体议题：
a疫期内：现在只能或唯一能干什么尤其能逆势干什么；
b疫情扩散及预估结束前：能专注干什么或加持或放大做什么？
c疫情结束更长时间内的预判与选择：基础需求与不变恒量与质的改变及先导趋势。
2020.1.4. 据《吕氏春秋·季冬记》记载，古人在新年的前一天用击鼓的方法来驱逐“疫疬之鬼”，这就是“除夕”节令的由来。除夕快乐！
2022.4.1. 封户若牢狱
疫城变空城
赵家笑如虎
百姓自哀鸣
春风吹不绿
野火正潜行
2019.2.4. 《年祭》
重复又一春
雪落念故人
百年出独夫
万户敬门神
灯火照乾坤
爆竹驱疫瘟
阖家同此醉
天下