次组织学：激情的代价、理想的反噬(4/7)
多是一种手段，绝不会成为目的。A 领导者最可怕的品质是嗜权如命，为了权力而权术。A 一个组织的领导者必须学会使用两种人：一种人是最亲密的但不一定是最信任的。另一种人是最信任的但不一定最亲密的。
A 只有敢于不断面对自己的人，才是一个真正超越的人。
A 敢于面对自己就是敢于不随波逐流！
A 不能与自己的过去一刀两断的人，注定是一个无法超越自己的人。
A 不能混迹于低俗的人群，同时又超越低俗的人群的人是无法做人杰的。
L 伟大的梦想就象永恒的死亡一样，时刻在激动着我们…
A 领导者应首先是学会倾听，但倾听并不是沉默的同义词，但说话时一定要针锋相对，有的放矢，语感简练，明确，肯定。
A 领导者要让属下知道应该干什么，而不是让他们知道你想干什么或他们想干什么。
A 一个心智健全的人，一个不断追求卓越的人，每天必须有一段只属于自己的时间，一段冥思苦想的时间，否则他就无法保持沉静和明澈�6�8
A 梦想和目标是两种不同属性的生命方向，梦想更具有精神色彩，目标更具有现实效果。
A 在人生的历程中，对于胸怀梦想的人有三种可能性的方向：一种是越走离初衷越远，甚至背道而驰，但那盏灯依旧在高处闪烁着梦幻的光芒，这种人最象一个艺术家，另一种是在旅途中，最初的梦想逐渐被破灭，被许多更具体，更现实的目标取代，这种人最象企业家；
还有一种在漫漫人生的道路上，梦想终于成为现实，这种人最象政治冢。
A 面对纷扰的现实和俗乱的人样，仅仅靠现实能力去生存和战斗，这种方式注定要焦头烂额，力不从心，必须靠一种神奇的梦想，一种宗教的力量。
』有一种人是形式上的理想主义者，骨子里却是实用主义者，有一种人却是形式上的现实主义者，骨子里的理想主义者。
A 领导者可以有想法，因为这些想法可以变成现实
或可以变成行动，但领导者的想法如果仅仅建立在部下的想法之上，被部下的想法所左右，那无疑是将成功建立在幻觉之上，是非常危险的。
一个严格的组织，领导者必须是思想家，但部下必须是行为主义者；如果领导者是思想家，部下也是思想家，这个组织无疑是个空想的组织成就不了任何事业。
如果一个领导者是行为主义者，部下也是行为主义者，这个组织可以干事，但不会成大事。
A 有的人是靠表现出来的感染人、征服人；有的人是靠未表现出来的吸引人，震慑人；第一种人是表演，第二种人是本色。
一个想法可以支配一天，一个梦想可以支配一生。
D人们往往习惯于从一个疯狂的游涡跳到另一个疯狂的季节，比如商战，比如性战。
L 我最无法容忍的生活就是没有创新，突破和超越。
二 当一人能够重复说出他对一个人或一种事实的不满，就说明他已接受了这种事实。
A人们通常都认为目的很要，但却往往在追求目的过程中被一些具体事务所困扰，以致于改变目的或目的已变得不重要。
D 永远不被现实困扰，即使你在未超拔之前仍然按照现实的法则和惯性行动，无论你声名显赫还是一无所有，你只要倾听一种声音——冥冥之声的引导，你就可以飞越这一现实的泥潭和深渊抵达更加辉煌或沉寂的高远境界�6�8