万达危机，我与万达的交集和新闻评论（上）(5/5)

    朱凌波指出，中国成功企业都有一个创始人/董事长与操盘手/CEO的黄金搭档模式，董事长多天赋异禀、更擅长开拓创新、资源整合和战略规划，而CEO更偏重管理、执行和运营；董事长更激情、感性和高瞻远瞩，CEO更理性、务实和谋篇布局。此前，王健林和丁本锡的组合也是黄金搭档模式。

    不过，朱凌波同时指出，万达进入新的发展阶段，也需要更年轻更应变的新生代执掌，以适应2020后的政经大势和行业周期及企业变化一一考验中国第一代企业和企业家是否能够持续和健康发展，除了掌握和应对外部变化的要素和力量外，很重要的就是建立和健全内部的梯队机制、管理体系和人才方阵......

    在朱凌波看来，如今的万达更专注于商业地产和持有型物业（购物中心）及轻重混合模式，因此，更加检验齐界上任后的专业能力和运营水平，尤其万达庞大的存量商业物业，也考验继丁本锡之后的万达资产经营能力和竞争优势。”