第247章(2/4)
员，无论是动车司机还是卫生的清洁等工作，这就需要城市轨道交通公司创造一个积极争先、态度端正的工作氛围。通过建立良好的企业文化，让员工们充分的调动自己的工作积极性，这样才能够保证最少的工作人员完成最多的工作，从而有效的控制人员经费的支出。 最后，改进技术，提高设备的节能性和使用周期。城市轨道运行，设备是比较大的投入，为了减少不必要的支出，这就需要提高设备科技含量，减少耗能度，提高设备的使用寿命，避免二次购买造成更多的投入。另外，设备的平时的维护和维修也需要不少的开支，如果采用先进的、高科技的设备，在平时使用中比较不容易损害，这就减少了一部分的支出。4.结语 为了有效提高我国城市轨道交通管理的成效，必须要加强对城市轨道交通运行成本进行严格的控制。由于城市轨道交通运行成本涉及到城市轨道交通方方面面的投入，因此必须要有一个完善的、科学的总体管理方案和体系，才能够保证城市轨道交通运营成本的有效控制。在具体的控制中，必须要建立健全预算制度，采用降损增效措施，提高生产效率，加强运营成本设计和布局，降低运营成本，加强人工成本控制，提高员工技能水平，同时还应该加强设备设施的更新和维护费用的控制，从而实现我国城市轨道交通成本运营的有效控制。
一、物流企业成本
物流是为了满足客户需要，利用现代信息技术和设备，对商品、服务以及相关信息从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
一物流企业成本构成
物流企业是专业提供物流活动的主体，以盈利为目的，为提供某一类型的产品或服务的企业提供的简单的、单一的、专业的物流服务。其中物流企业成本的范围广，贯穿于物流企业经营活动的全过程，如供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费；生产材料的采购费用；产品销售过程中的物流费用；仓储保管费等。
二物流企业成本管理现状分析
我国是在20世纪80年代初从日本引进可物流的概念并兴起研究的热潮。在此过程中，虽然我国的物流企业从简单的模仿到独自创新，物流领域的良好发展态势为我国其他各企业的成本节约作出了重大贡献，但却没有形成完整的体系，随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益加剧，迫切需要我国物流企业成本管理的大力进步与发展。
二、物流企业成本控制存在的问题
近年来，与外国物流企业相比较，我国物流企业成本控制的问题在于：成本控制意识较弱、成本信息不完善、成本核算不规范、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员等。
一成本控制意识较弱
虽然对于物流企业来说，其已认识到控制企业成本的重要性，但是由于物流行业在我国属于新兴的行业，其利润率较高，因此其缺乏了内在的降低企业成本的动力；加之，物流行业属于成本递减型行业，首先进入该行业的企业由于存在巨大的规模效应，甚至产生了垄断，别的后进入的企业已毫无竞争力，由此其又缺乏降低企业成本的外在压力。由此，物流企业成本控制存在的首要问题是缺乏成本控制的意识。
二成本信息不完善
目前，我国企业现行的会计制度中，没有单独的科目核算物流企业的成本，行业标准不统一，一般物流企业的各个项目分散在其成本核算的不同会计账户中，因此，各企业进行的成本计量不准确，不统一。所以无论其采取任何先进的物流管理模式和技术，都不可能实现物流企业成本信息计量统计的完全统一。